모방의 원칙

모방의 원칙

확실한 해답을 모르는 경우에는 다른 사람이 하는 것을 모방하라. 모방의 원칙은 어떤 의미에서는 정보 인식의 원칙의 응용이라고 말할 수 있다. 정보 인식의 원칙은 행위가 정보를 전달한다고 말한다. 모방의 원칙은 행위로부터 전달되는 정보를 이용하는 문제를 다루고 있다.

 

모방의 원칙을 하나의 예를 가지고 설명해 보자. 어떤 사람이 상당히 조심스런 만찬에 초대되었다. 초대한 사람은 매우 중요한 거래처이고 초대된 장소도 특별한 식당이어서 그 사람은 전에 이렇게 공식적이고 특별한 장소에는 온 적이 없는 그런 곳이었다. 초대된 식당에는 상당히 많은 그릇과 포크, 나이프 등이 자리마다 준비되어 있었는데 초대된 사람은 이러한 집기들을 사용해 본 적이 없었다. 그러면 어떻게 처신해야 할 것인가? 만약 실수를 하게 된다면 중요한 거래처를 잃을지도 모르는 상황이다.

 

이 경우에 적절한 방법은 한 가지이다. 즉 초대한 사람이 하는 대로 따라 하는 것이다. 그러나 이것이 가능하지 않다면 어떻게 해야 하나? 예를 들어 초대한 사람을 따라 하고 싶어도 잘 보이지 않는 자리에 배치되었다면 어떻게 해야 하나? 그런 경우에는 옆에 앉은 사람을 따라서 하는 것이 하나의 방법이 될 것이다. 확실히 믿을 만한 사람이 없는 경우에는 대부분의 사람들은 대중을 따라서 행동하게 되는 것이다.

 

재무관리에서의 모방의 원칙 적용

이제 주제를 만찬장에서 재무관리쪽으로 옮겨 보자. 당신이 재무관리자이고 당신이 내려야 할 중요한 결정이 있는데 그에 대하여 분명한 해결책을 모른다고 생각해 보자. 예를 들어 최고경영진이 회사의 자본조달 현황을 평가하고 적절한 대응방안을 제시할 것을 주문한다고 가정해 보자. 자본조달은 자본구조에 관한 상황인데, 나중에 좀 더 설명하겠지만 재무관리는 기업의 최적 자본구조에 대하여 절대적인 해답을 제시하지는 않는다. 그러면 재무관리자는 어떻게 하여야 하나? 이러한 문제에 접근하는 하나의 방법은 당신 회사와 유사한 기업이 어떻게 하고 있나 살펴서 참고로 삼는 것이다. 당신이 가장 좋다고 생각하는 회사의 것이거나, 대부분의 회사들이 하는 방식을 모방할 수도 있다. 특히 같은 산업에 속한 다른 회사를 살펴보는 것은 상당한 도움이 될 것이다. 이것이 바로 모방의 원칙이다.

 

실제에 있어서는 모방의 원칙은 통상 두 가지 경우에 적용된다. 하나의 경우는 재무이론이 절대적 결론을 제시하지 못하는 경우이고, 다른 하나는 이론적으로는 명백한 결론이 나오지만 실증적인 적용을 위하여 필요한 정보를 구하고 분석하는 것이 너무 오래 걸리거나 비용이 많이 드는 경우이다. 기업이나 부동산을 매매하는 경우에 이론적으로는 가치에 대한 정확한 평가가 가능하지만, 실제의 거래에 있어서는 상대적인 거래들을 참조하여 결정하는 것이 일반적이다. 예를 들어 건물을 참조하여 결정하는 것이 일반적이다. 예를 들어 건물을 매매하는 가격으로서 옆에 있는 건물의 매매 가격을 참고로 이용하는 것이다. 이처럼 모방의 원칙을 이용하면 적은 비용으로 의미 있는 답을 얻을 수 있는 것이다.

 

모방의 원칙은 적용하는 것이 까다롭다. 우선 어떤 문제에 대하여 정확한 해답과 실천을 위한 선택이 존재하는지를 결정해야한다. 만약 최선의 선택이 존재하지 않는다고 판단되면 다른 기업들의 결정 중에서 가장 잘된 것을 찾아보아야 한다. 또한 그것을 자신의 기업에 맞게 조정해야 할 것이다. 그러므로 모방의 원칙은 '차선의 선책'이다. 즉 최선에 대한 확실한 해답이 없는 경우에 선택하는 행위이다. 그러므로 모방의 원칙은 잘 적용될 경우에는 해답에 근접할 것이지만, 최악의 경우에는 '장님이 장님을 따라가는' 경우도 발생할 수 있다.

 

위에 언급된 경우들은, 확실한 해답을 모르는 경우, 혹은 확실한 답을 얻는 것이 너무 비생산적인 경우에 모방의 원칙이 적절히 이용된 것이라고 말할 수 있다. 그러나 우리는 적절하지 않은 모방의 원칙을 목격하기도 한다. 그것은 무조건 모방의 경우이다. 무조건 모방은 개인적인 부담이나 위험을 회피하고자 할 때 사용되기는 하지만 주의하여야 한다.

 

모방의 원칙 적용

우리는 많은 경우에 선진국의 사례들을 언급하면서 명시적이든 묵시적이든 선진국의 경우를 따라가야 한다고 말하는 경향이 있다. 이것이 바로 모방의 원칙을 적용한 경우이다. 이처럼 모방의 원칙은 현실에서 다양한 형태로 응용된다. 그러나 우리는 모방의 원칙이 차선의 선택이라는 사실과 잘못되면 무조건 모방의 오류에 빠질 수 있다는 사실도 동시에 인식해야 한다. 우리는 선진국의 예를 가지고 설명하기 이전에 최선의 선택이 가능한 것인지를 탐구해야 한다. 최선을 위한 불명확하거나 비생산적인 경우에 차선을 찾아보는 것이다. 선진국이라고 해서, 그들의 것을 무조건적으로 모방하는 것은 안전한 의사결정 방법이 아니다. 위에 언급된 것처럼 모방은 최선의 경우에 해답에 근접한 결론을 얻지만, 모방의 대상이 최선을 선택했다고 쉽사리 가정할 수는 없는 것이다.

 

다른 원칙들과 마찬가지로 모방의 원칙도 부수적인 문제에 대하여 언급할 필요가 있다. 경쟁적인 상황에서 모방의 원칙은 많은 경우에 무임승차의 문제를 야기한다. 무임승차의 경우는 선두주자가 최선의 선택을 하기 위하여 많은 시간과 노력을 들인 것을 후발주자는 그것을 따라함으로써, 선두주자가 후발주자에게 보조금을 주는 것과 같은 상황이 발생하는 것이다. 예를 들어 맥도널드와 같은 경우를 살펴보자. 맥도널드는 최선의 입지조건을 선정하기 위하여 많은 노력과 시간을 들인다. 그런데 패스트푸드점을 새로이 개점하려는 사람이 그러한 시간과 비용을 투자하는 대신에 맥도널드 옆에 점포를 차리게 되면 무임승차의 이득을 얻게 될 것이다. 특허제도는 이러한 무임승차의 문제를 해결하기 위한 노력이며, 그렇지 않으면 무임승차의 문제 때문에, 새로운 아이디어로부터의 혁신은 가치를 잃게 될 것이다.