재무관리와 연관된 여러분야

재무관리와 연관된 여러 분야

기업은 본질적으로 재화와 용역을 생산하여 금전적인 이득을 얻고자 하는 것이다. 재무관리는 기업의 금전적인 이해득실을 관리한다. 그러므로 기업경영의 각 분야에 종사하는 사람들은 재무관리 기능을 이해할 수 있어야 한다.

 

현대경영에서 재무관리의 중요성은 점차 증가되는 현상을 보이고 있다. 과거에는 경영의 각 부분이 어느 정도의 독자성을 가지고 있었던 것이 사실이다. 즉 마케팅 관리는 매출에 대해서 예측하고 관리하며, 생산이나 기술 분야의 직원들은 생산활동에 필요한 여러 가지 기계와 자료 등을 결정했다. 그러면 재무관리는 그러한 것들을 수행하는 데 필요한 공장, 기계, 그리고 재료들은 구입하는 데 필요한 자금을 조달하면 되었었다. 그러나 현대경영은 의사결정이 각 분야의 교류를 전제로 총체적인 관점에서 이루어지게 되고, 일반적으로 재무관리 분야가 총체적인 관리를 담당하는 환경으로 변화했다. 재무관리가 기업의 경영에서 차지하는 비중이 증가된 것은 세계적인 현상이다.

 

뿐만 아니라 마케팅, 경리, 생산, 인사조직 및 기업의 각 분야의 관리자들은 그들의 행동이 기업의 가치에 어떠한 영향을 미치는지를 알아야 올바른 결정을 내릴 수 있을 것이다. 그러므로 비록 재무관리를 전문으로 하는 관리자가 아니더라도 재무분야에 관심을 가져야 한다. 마찬가지로 재무관리의 경우도 다른 분야를 이해해야 기업의 재무 조달과 이용에 활용할 수 있는 것이다. 현실적으로 거의 모든 경영에 관한 결정은 재무관리와 연결되므로 경영에 참여하는 관리자들은 자신들의 분야와 상관없이 그들의 결정이 어떤 재무적 의미를 갖는지를 알아야 한다.

 

재무관리의 경제적 사고방식

재무관리는 경제적 사고방식에 기초하고 있다. 그러므로 재무관리자는 기본적인 경제이론을 이해해야 한다. 기업은 국민경제 내에서 존재하므로 전반적인 경제의 흐름과 경제활동의 결과뿐만 아니라 경제정책의 변화가 기업에 미치는 영향 등을 이해하고 민첩하게 움직여야 한다. 예를 들어서 수요와 공급의 분석, 이익 극대화의 전략, 그리고 가격이론과 같은 분야들은 재무관리자들의 기본적인 소양이다.

 

모든 재무관리의 결정은 궁극적으로 한계이익과 한계비용을 평가하는 것으로 귀결된다. 그러므로 경제원리에 대한 기초적인 지식이 필요하고, 경제원리 중에서도 경제주체의 행위와 관련된 가격이론 혹은 미시경제원리의 개념은 재무관리의 기초를 이룬다.

예를 들어 어떤 기업에 새로운 컴퓨터를 도입하는 결정을 생각해 보자. 새로운 컴퓨터를 구입할 것이냐의 문제는 새로운 컴퓨터를 구입하는 데 들어가는 한계비용이 한계 혜택보다 적으냐 혹은 많으냐에 의해서 결정되어야 한다. 신형 컴퓨터에 의한 혜택이 100만 원의 가치가 있고 구형 컴퓨터를 계속 사용할 경우 35만 원의 혜택이 있다면 한계 혜택은 65만 원이다. 만약 구형 컴퓨터를 버린다고 가정하면 컴퓨터 구입에 대한 결정은 신형 컴퓨터를 구입하는 추가적인 비용과 추가적인 혜택인 65만 원을 비교해야 하는 것이다. 지극히 간단한 예이지만 모든 의사결정의 기준은 이러한 한계적 개념을 기초로 하여야 한다.

 

재무관리와 회계

재무관리는 실제적 적용을 위해서 경리 및 회계부문의 자료를 이용하는 경우가 많다. 특히 중소규모의 기업에서는 재무관리와 관리회계의 기능이 통합적으로 운용되는 경우도 많다. 그러나 재무관리는 회계적 측면과 두 가지면에서 분명히 구분된다. 재무관리는 현금흐름과 의사결정을 강조한다는 것이다.

 

회계처리의 주요한 기능은 기업의 성과와 재무상태를 측정하고 세금을 지불하기 위한 자료를 제공하는 것이다. 주어진 기준과 원칙을 이용하여 회계담당자는 발생주의에 입각하여 수입과 지출을 계산하고 재무제표를 작성한다.

반면에 재무관리자는 현금흐름을 중시한다. 현금흐름은 현금의 유입과 유출을 의미한다. 재무관리자는 기업의 목표를 달성하는 데 필요한 자산의 구입과 금융비용 등을 분석하고 계획하여 기업의 건전성을 유지하고자 한다. 재무관리자는 수입과 지출을 실질적인 현금의 유입과 유출이 있는 경우에 인식한다.

 

간단한 비유를 통하여 재무관리자와 회계담당자의 차이를 살펴보자. 기업을 사람의 몸에 비유한다면 수입, 지출, 이익을 회계담당자는 맥박의 횟수로 측정한다면, 재무관리자는 각 조직과 세포에 공급되는 혈액의 실제적 양을 가지고 인식하는 차이가 있다. 심장의 맥박은 실제로 건전히 뛰고 있더라도 순환계의 문제 때문에 몸의 각 부분에 혈액이 도달하지 못하는 경우도 있다. 마찬가지로 기업이 회계적 수익성이 있다 하더라도 현금흐름이 막히면 존재하기 힘들 것이다. 재무관리자는 기업의 실제적인 혈액순환을 나타내는 현금흐름을 강조한다.

 

재무관리와 회계자료의 또 다른 차이는 의사결정에 대한 중요도의 차이이다. 회계담당자의 역할은 일관된 원칙하에서 기업의 과거, 현재, 미래에 대한 상황을 이해하기 쉽게 제공하고자 한다. 즉 재무자료의 수집과 정리에 중점을 둔다. 재무관리자는 이러한 자료를 분석하여 의사결정 과정의 중요한 자료로 사용한다. 물론 회계담당자가 의사결정을 하지 않거나 재무관리자가 자료를 수집하지 않는 것은 아니나 강조하는 측면이 다르다.